RASUAH DAN TIDAK JUJUR PEMUSNAH BANGSA DAN NEGARA

Catatan..  Mohd Asri Redha
Tarikh... 08.12.17

Assalaamualaikum WRT dan Selamat Malam

Ketemu lagi saudara pembaca  blog saya. Terima kasih kerana sudi membaca. Bukan senang nak baca blog orang, apatah lagi cerita-cerita yang memboringkan seperti ini. Kerana sekarang orang lebih suka membaca cerita-cerita dan gosip2 politik dan artis sahaja. Tapi saya tulis juga sebagai satu rekod diri dan jabatan saya supaya kita tidak lupa pada apa  yang telah dipelajari.

Hari ini saya menghadhiri bengkel  berkenaan Pengurusan Risiko Rasuah untuk anggota kakitangan LADA. Bengkel ini akan menyediakan dokumen lengkap bagaimana keterjebakan kakitangan  dalam isu-isu integrity dan rasuah dapat dikurangkan atau dihapuskan sama sekali dan faktor-faktor yang membawa berlakunya rasuah dan tidak berintegriti. 

CRM adalah satu proses pengurusan yang membantu organisasi atau pihak pengurusan atasan untuk mengenalpasti risiko2 rasuah, salah guna kuasa dan penyelewangan serta menyediakan pelan bagaimana ianya boleh dihindari . Dengan cara ini ianya akan memperkukuhkan tadbir urus yang yang boleh menutup ruang untuk aktiviti-aktiviti tidak sihat ini. Sebab itu Pengurusan risiko rasuah yang efektif memerlukan komitmen yang tinggi dari pucuk pimpinan tertinggi sesebuah organisasi.

LADA tampil secara sukarela untuk menyediakan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah,. Saya menyebut sukarela kerana tidak ada arahan muktamad yang mewajibkan jabatan-jabatan kerajaan menyediakan pelan tersebut. Sebagai pegawai pengurusan atasan saya amat memerlukannya kerana dengan adanya pelan ini akan lebih memudahkan pihak pengurusan untuk menangani isu rasuah dan integriti dikalangan anggota LADA.

Satu bengkel Penyediaan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) yang melibatkan pegawai-pegawai kanan LADA  telah diadakan dari 05.12.17 hingga 07.12.17 di Pulau Tuba. Saya tidak mahu menceritakan panjang lebar apa isi kandungan Pelan Pengurusan Risiko yang dihasilkan dari bengkel ini kerana ianya agak teknikal dan panjang sedikit. Cuma yang pentingnya pihak pengurusan sudah mengenalpasti akan punca  masalah rasuah ini dan apa kesannya kepada LADA sama ada dalam jangka pendek atau jangka panjang. Disamping itu langkah-langkah kawalan atau penyelesaian dapat dibuat seperti kukuhkan kawalan sedia ada melalui penambahbaikan keatas pemantauan, system, polisi dan proses, laksana kawalan baru atau memperkenalkan kaedah baru untuk mengesan salah laku rasuah yang boleh menyebabkan risiko rasuah..

Sekadar mengambil beberapa contoh yang dibincangkan saya paparkan dalam catatan ini apakah faktor-faktor yang membawa kepada penglibatan isu integrity dan governane

Factor dalaman dan luaran organisasi  memainkan peranan penting . Bengkel mengenalpasti beberapa isu yang memberi kesan kepada isu integrity. Isu dalaman seperti gaya hidup mewah berbanding pendapatan yang diperolehi sememangnya memberi kesan kepada integrity kakitangan kerana peluang yang ada didepan mata sudah pasti tidak akan dibiarkan begitu sahaja. Gaya hidup mewah yang dicipta sendiri sebenarnya memberi kesan yang tidak baik pada individu dan organisasi nya kerana ada ruang untuk pegawai tersebut terlibat dengan gejala rasuah untuk kekal dengan gaya hidup mewah.

Faktor kroni tidak dapat dinafikan merupakan satu penyebab besar kepada integrity. Tapi dari segi nalurinya sudah  semestinya kita akan membantu sahabat-sahabat dan rakan taulan yang kita kenal, kerana itu lebih memudahkan dan kita mengetahui akan prestasinya. Tapi biasanya begitulah, kalau sudah ada persahabatan yang lama sudah tentu  sedikit sebanyak unsur-unsur memberi dan menerima itu ada juga.

Sebenarnya ada banyak factor-faktor lagi yang membawa kepada keterlibatan kakitangan dalam rasuah ini, tetapi memadai sahaja yang saya ceritakan seperti diatas, kerana kalau nak cerita, panjang pula jadinya.

Semua  penyebab kepada berlakunya rasuah telah dikorek sedalam-dalamnya oleh peserta bengkel dan ada juga cadangan-cadangan mengelakkan kakitangan dari terjebak dalam rasuah dan ketidakjujuran dalam melaksanakan tanggungjawab .. In Sya Allah selepas bengkel ini semua penemuan2 ini akan didokumentasikan sebagai Dokumen 'Pelan Pengurusan Risiko LADA'. Bila ada pelan ini akan memudahkan semua pihak mengambil langkah-langkah penambahbaikan dalam prosedur kerja masing-masing.

Terima kasih.



Catatan2 lain berkaitan.. 

http://semangatjatimbas.blogspot.my/2013/03/semangat-jati-asri-redha-integriti-dan.html?m=1

Mr Teh...  Fasilitator yg
berpengalaman 

h